تخطَّ إلى المحتوى
للمكاتب التنفيذية

اتخذ قرارك بناءً على ما يحدث فعلا، لا على ما يصل إليك.

يجمع ذكاء القيادة الإشارات من مختلف أنحاء مؤسستك في موجز تنفيذي واحد موثق، ويُبرز ما يحتاج إلى قرار، ويضمن أن لكل قرار مسؤولاً وموعداً.

لمن صُمم
الرؤساء التنفيذيون والوزراء والمكاتب التنفيذية
النتيجة
قرارات أبكر، مدعومة بالأدلة
يعمل
داخل بيئتك الآمنة الخاصة
كيف يعمل ذكاء القيادة

قرار أسرع ومبني على معلومات أدق، والتزام تتم متابعته حتى الإنجاز.

جولة في المنتج

تنقّل عبر سيناريو حقيقي.

مثال إرشادي قصير ببيانات تجريبية. انقر على كل خطوة لترى كيف ينتقل ذكاء القيادة من المشكلة إلى نتيجة أفضل.

MKLV · ذكاء القيادةبيانات نموذجية

الخطوة 1 من 4 · وصول الإشارات

تقرير ماليإنفاق الربع الثالث أعلى من الخطة بنسبة 12%
تحديث البرنامجالمرحلة الثانية من الممر: اكتمال 68%
محاضر الاجتماعاتالوزير يطلب تقرير الوضع قبل الخميس
تفتيش ميدانيالتقدم الموثق: 43%

الخطوة 2 من 4 · إعداد موجز موثق

الموجز التنفيذيالمرحلة الثانية من الممر
التقدم المُعلن68%
الموثق ميدانياً43%
التقييمفجوة 25 نقطة، تحتاج إلى قرار

الخطوة 3 من 4 · تسجيل القرار

القرارصرف الدفعة التالية على مرحلتين
المسؤولمدير التنفيذ
الموعد14 يوماً
الشرطالمرحلة الثانية بعد التحقق الميداني

الخطوة 4 من 4 · متابعة التقدم حتى النهاية

الحالةوفق الخطة
المرحلة 1صُرفت · موثقة
المرحلة 2مجدولة بعد التفتيش
المراجعة التاليةالاثنين
المشكلة

ما الذي يعيق العمل اليوم

  • 01

    المعلومات تصل متأخرة ومنقّحة

    حين تصل الأخبار إلى القمة، تكون غالباً متأخرة أو مخففة أو ناقصة.

  • 02

    القرارات لا تُتابَع حتى التنفيذ

    الالتزامات التي تُقطع في الاجتماعات تتوزع بين الرسائل والملاحظات، وتنتهي بصمت.

  • 03

    المخاطر تُكتشف بعد فوات الأوان

    تبقى مؤشرات الإنذار في تقارير منفصلة حتى تتحول إلى مشكلات مكلفة.

  • 04

    الفجوة تتسع بين الاستراتيجية والتنفيذ

    تقارير التقدم تقول شيئاً، والأدلة على أرض الواقع تقول شيئاً آخر.

ما الذي يقدمه

ما يقدمه لك ذكاء القيادة.

01

موجز واحد موثق

رؤية يومية للأداء والبرامج والمستجدات الخارجية، مطابقة مع الأدلة.

02

أولويات واضحة

القضايا القليلة التي تحتاج إلى قرار من القيادة، مرتبة وموضحة.

03

التزامات بمسؤولين محددين

يتحول كل قرار إلى إجراء له مسؤول وموعد وحالة.

04

إنذارات مبكرة

يتم التنبيه مبكراً إلى الفجوات بين ما يُعلن وما يمكن التحقق منه، مع ذكر الأسباب.

05

خيارات قبل أن تقرر

سيناريوهات بسيطة توضح مزايا كل خيار وعيوبه.

06

رؤية شاملة للمؤسسة

اعرف أين يسير التنفيذ بشكل سليم وأين يحتاج إلى انتباه.

الخطوة التالية

ناقش حالة الاستخدام هذه.

أخبرنا أين يمكن أن يُحدث ذكاء القيادة الفارق الأكبر، وسنعود إليك برؤية واضحة لما يمكن تغييره فعلياً وبأي سرعة.